以太坊基金会预算削减40%、裁员约20%：一文看懂EF捐赠基金模式转型与Strawmap路线图

Vitalik Buterin表示，以太坊基金会（EF）今年宣布预算削减约40%，这是其财务转型计划的一部分。

根据去年发布的资金管理政策，EF正逐步从“支出型组织”向“捐赠基金模式”过渡，目标是在2030年之后将年度支出比例从约15%降至约5%。基金会强调，在此过程中将接受不可避免的人员与资源调整，并承认会损失部分能力与经验。

此轮重组中，EF裁减了约54名员工，约占整体团队的20%。Vitalik表示，其中许多离职成员未来可能以外部形式继续参与以太坊生态。同时，基金会将战略重心转向更“轻量级”的协议治理与开发路径，包括推进“Strawmap”长期路线图，涵盖共识机制、隐私技术、账户模型与状态结构等核心协议升级，并推动以太坊向第三阶段演进。

在具体结构调整方面，EF将弱化“多客户端冗余优先”模式，转向更依赖专业化分工与AI辅助形式化验证的开发方式；隐私与扩容研究团队PSE将重组，从探索性研发转向更聚焦的工程实现；Devcon等生态活动规模也将逐步缩减。

此外，EF未来将减少对大型跨领域项目的投入，更重视协议安全与高价值改进，同时鼓励更多创新工作由外部完成。尽管路径更精简，以太坊仍将继续强化其作为高度抗审查且长期稳定的协议的核心定位。

事件要点

• 预算削减：2025年EF预算削减约40%。 • 人员优化：裁员约54人，约占团队总数20%。 • 模式转型：从支出型组织转向捐赠基金模式，目标2030年后年支出比降至约5%。 • 战略聚焦：推进Strawmap路线图，覆盖共识机制、隐私技术、账户模型与状态结构等核心协议升级。 • 组织瘦身：PSE转向工程实现、Devcon规模缩减、弱化多客户端冗余优先策略。

后续可关注的方向

• EF年度支出比例能否在2030年后降至5%目标区间。 • Strawmap路线图在核心协议升级上的推进节奏。 • PSE团队从探索性研发转向工程落地的实际进展。 • 离职人员通过外部形式参与生态的承接效果。 • 多客户端策略调整后，协议安全性与开发效率如何再平衡。